Archives for : Zarządzanie projektami małymi i dużymi

Zarządzanie projektami małymi i dużymi. Podstawowe umiejętności pracy zgodnej z budżetem i terminarzem

Wydawnictwo: MT Biznes
Autor
Oparska Natasza
ISBN
978-83-88970-17-7
Liczba stron
240
Oprawa
miękka
Format
148 x 230 [mm]
Rok wydania
2008

Przejrzyj oferowane podręczniki akademickie

Gwałtowne zmiany i presja intensywnej konkurencji sprawiły, że coraz więcej zadań w firmach organizuje się w ramach projektów. Zarządzanie projektami małymi i dużymi pomaga nowym menedżerom zapoznać się z zagadnieniami związanymi z kierowaniem projektami. Poczynając od stworzenia zespołu i przechodząc do planowania, realizacji i oceny, menedżerowie poznają wszystkie aspekty udanej organizacji projektu. Poruszane tematy to między innymi:

  • Planowanie i ustalanie budżetu
  • Motywowanie zespołu
  • Określanie sposobu pracy i odpowiednich definicji sukcesu
  • Tworzenie raportów z postępu prac projektowych oraz monitorowanie budżetu

Spis treści:

Wprowadzenie

1. Zarządzanie projektem jako proces Cztery etapy
Określanie i organizowanie projektu Planowanie projektu Zarządzanie wykonaniem projektu Zamknięcie projektu Podsumowanie

2. Dobór osób
Kto jest kim w zarządzaniu projektem
Sponsor projektu
Menedżer projektu
Lider zespołu projektowego Członkowie zespołu projektowego Charakterystyka efektywnych zespołów projektowych
Podsumowanie

3. Pisemny plan Twoje wytyczne
Upoważnienie do działania Sprecyzuj cele Ustal ramy czasowe
Konkretnie określ zakres projektu Podsumowanie

4. Ramy działania Ważne pierwsze kroki
Decyzje, decyzje
Wyszukiwanie i usuwanie nierozwiązanych zagadnień
Dokumentowanie decyzji i działań Tworzenie planu komunikacji Kontaktowanie się uczestników Opracowanie budżetu Podsumowanie

5. Podział pracy
Od ogromu pracy do małych zadań
Struktura podziału pracy Oszacowanie czasu i środków Przydział pracy Szczegółowy przykład Czy możemy iść dalej? Podsumowanie

6. Terminarz prac
Ustaw konia przed zaprzęgiem
Zbadanie zależności pomiędzy zadaniami Utworzenie wstępnego terminarza prac Optymalizacja terminarza prac Korzystanie z oprogramowania planistycznego
Podsumowanie

7. Adaptacja i kompromisy Dalsze udoskonalanie
Kiedy projekt nie spełnia oczekiwań Założenia wyzwania
Ponowne ustalenie zadań i terminów Podsumowanie

8. Zarządzanie ryzykiem Badanie mglistego horyzontu
Czym jest zarządzanie ryzykiem?
Określenie i hierarchizacja zagrożeń dla projektu
Podjęcie działań pozwalających uniknąć kluczowych zagrożeń lub je zminimalizować Opracowanie planów awaryjnych dla potencjalnych zagrożeń Podsumowanie

9. Adaptacja projektu
Czego nie można przewidzieć
Źródła i konsekwencje nieprzewidywalnego ryzyka Podejście adaptacyjnego zarządzania Podsumowanie

10. Dobry początek Waźne wymogi projektu
Dlaczego ważny jest początek Stworzenie mechanizmów integracji Ustalenie norm zachowania Podsumowanie

11. Utrzymywanie kursu Zachowanie kontroli
Monitorowanie i kontrola projektu Rozwiązywanie problemów personalnych Rola komunikacji
Rozwiązywanie problemów Podsumowanie

12. Faza końcowa Zakończenie
Ocena pracy Dokumentacja Nabywanie doświadczeń Świętowanie Podsumowanie

Dodatek A: Przydatne narzędzia
Dodatek B: Poradnik skutecznych zebrań Przypisy
Słowniczek
Lektura uzupełniająca Indeks
O konsultancie przedmiotu
O autorze