Zarządzanie projektami małymi i dużymi. Podstawowe umiejętności pracy zgodnej z budżetem i terminarzem

Wydawnictwo: MT Biznes
Autor
Oparska Natasza
ISBN
978-83-88970-17-7
Liczba stron
240
Oprawa
miękka
Format
148 x 230 [mm]
Rok wydania
2008

Przejrzyj oferowane podręczniki akademickie

Gwałtowne zmiany i presja intensywnej konkurencji sprawiły, że coraz więcej zadań w firmach organizuje się w ramach projektów. Zarządzanie projektami małymi i dużymi pomaga nowym menedżerom zapoznać się z zagadnieniami związanymi z kierowaniem projektami. Poczynając od stworzenia zespołu i przechodząc do planowania, realizacji i oceny, menedżerowie poznają wszystkie aspekty udanej organizacji projektu. Poruszane tematy to między innymi:

  • Planowanie i ustalanie budżetu
  • Motywowanie zespołu
  • Określanie sposobu pracy i odpowiednich definicji sukcesu
  • Tworzenie raportów z postępu prac projektowych oraz monitorowanie budżetu

Spis treści:

Wprowadzenie

1. Zarządzanie projektem jako proces Cztery etapy
Określanie i organizowanie projektu Planowanie projektu Zarządzanie wykonaniem projektu Zamknięcie projektu Podsumowanie

2. Dobór osób
Kto jest kim w zarządzaniu projektem
Sponsor projektu
Menedżer projektu
Lider zespołu projektowego Członkowie zespołu projektowego Charakterystyka efektywnych zespołów projektowych
Podsumowanie

3. Pisemny plan Twoje wytyczne
Upoważnienie do działania Sprecyzuj cele Ustal ramy czasowe
Konkretnie określ zakres projektu Podsumowanie

4. Ramy działania Ważne pierwsze kroki
Decyzje, decyzje
Wyszukiwanie i usuwanie nierozwiązanych zagadnień
Dokumentowanie decyzji i działań Tworzenie planu komunikacji Kontaktowanie się uczestników Opracowanie budżetu Podsumowanie

5. Podział pracy
Od ogromu pracy do małych zadań
Struktura podziału pracy Oszacowanie czasu i środków Przydział pracy Szczegółowy przykład Czy możemy iść dalej? Podsumowanie

6. Terminarz prac
Ustaw konia przed zaprzęgiem
Zbadanie zależności pomiędzy zadaniami Utworzenie wstępnego terminarza prac Optymalizacja terminarza prac Korzystanie z oprogramowania planistycznego
Podsumowanie

7. Adaptacja i kompromisy Dalsze udoskonalanie
Kiedy projekt nie spełnia oczekiwań Założenia wyzwania
Ponowne ustalenie zadań i terminów Podsumowanie

8. Zarządzanie ryzykiem Badanie mglistego horyzontu
Czym jest zarządzanie ryzykiem?
Określenie i hierarchizacja zagrożeń dla projektu
Podjęcie działań pozwalających uniknąć kluczowych zagrożeń lub je zminimalizować Opracowanie planów awaryjnych dla potencjalnych zagrożeń Podsumowanie

9. Adaptacja projektu
Czego nie można przewidzieć
Źródła i konsekwencje nieprzewidywalnego ryzyka Podejście adaptacyjnego zarządzania Podsumowanie

10. Dobry początek Waźne wymogi projektu
Dlaczego ważny jest początek Stworzenie mechanizmów integracji Ustalenie norm zachowania Podsumowanie

11. Utrzymywanie kursu Zachowanie kontroli
Monitorowanie i kontrola projektu Rozwiązywanie problemów personalnych Rola komunikacji
Rozwiązywanie problemów Podsumowanie

12. Faza końcowa Zakończenie
Ocena pracy Dokumentacja Nabywanie doświadczeń Świętowanie Podsumowanie

Dodatek A: Przydatne narzędzia
Dodatek B: Poradnik skutecznych zebrań Przypisy
Słowniczek
Lektura uzupełniająca Indeks
O konsultancie przedmiotu
O autorze

101 PYTAŃ DLA KANDYDATÓW DO PRACY

 

 

Wydawnictwo: AMBER
Autor
Fry Ron
ISBN
83-241-0093-8
Liczba stron
167
Oprawa
miękka
Format
145 x 205 [mm]
Rok wydania
2002

Możesz znaleźć również inne podręczniki akademickie

Jak zdobyć wymarzoną pracę i wymarzonego pracownika, czyli jak przygotować się do rozmowy kwalifikacyjnej z obu stron biurka.

Do rozmowy kwalifikacyjnej muszą się przygotować obie strony: kandydat i pracodawca. Z tego poradnika pracodawca dowie się, o co pytać, jakich odpowiedzi oczekiwać i jak analizować to, co usłyszał. Kandydat zaś pozna psychikę i intencje przyszłego szefa, zrozumie, jak myśli pracodawca, a dzięki temu będzie wiedział, jak odpowiadać na najbardziej zaskakujące pytania.

* Dlaczego myśli Pan o zmianie pracy?
* Dlaczego nie dostał Pan dotąd żadnych propozycji?
* Dlaczego ubiega się Pan o pracę niezgodną z wykształceniem?
* Czy Pański szef wie, gdzie Pan teraz jest?
* Z jakimi ludźmi najtrudniej jest się Panu porozumieć?
* Jakie było pańskie największe niepowodzenie?
* Kiedy ostatnio stracił Pan panowanie nad sobą?
* Czy chciałby Pan zająć miejsce swojego obecnego szefa? Dlaczego tak? Dlaczego nie?
* Szef zostawił Panu polecenie i wyjechał. Nie może się Pan z nim skontaktować, a nie rozumie Pan polecenia. Co Pan robi?

Bezpośrednie, praktyczne, dowcipne wskazówki i pomysły, co robić we wszystkich możliwych sytuacjach: gdy kandydat się spóźnia, “leje wodę”, kłamie, milczy lub gada jak najęty.

Informacje o autorze: Ron Fry
Wybitny specjalista w dziedzinie rynku pracy i zatrudnienia, autor 30 bestsellerowych poradników.

Spis treści:

Wstęp. Kto pyta, znajduje
Rozdział 1. Od czego zacząć
Rozdział 2. Niestety, jeszcze nie jesteś gotów
Rozdział 3. Przygotuj się na różne odpowiedzi
Rozdział 4. Niech mówią jak najwięcej
Rozdział 5. Znowu w szkole
Rozdział 6. Zostawmy szkołę w spokoju: jakie ma pan doświadczenie
Rozdział 7. A teraz kilka szczegółów
Rozdział 8. Porozmawiajmy jeszcze o pańskiej obecnej (ostatniej) pracy
Rozdział 9. No dobrze: dlaczego my?
Rozdział 10. Podsumowanie
Rozdział 11. Pytania, których nie należy zadawać